Consultanță
Servicii de consultanță
Serviciile noastre de consultanță, axate pe îmbunătățirea proceselor, dezvoltarea afacerilor, digitalizare și implementarea de noi tehnologii, acoperă:– sprijin în pregătirea cererilor de ofertă (RFQ) și a cererii de informații (RFI)
– gestionarea afacerilor
– pregătirea pentru introducerea de noi tehnologii
– testarea performanțelor și a funcționalităților existente
– evaluarea, implementarea și integrarea sistemelor/proceselor
– studii de piață
– gestionarea proiectelor
– gestionarea riscurilor
- Management de Proiect
- Management de Contract
- Reparații și Mentenanță planificată
- Sinergii, Fuziuni și Achiziții
- Consultanță de Restructurare
- Consultanță de Afaceri
- Servicii de Business de Familie
Consultanță în afaceri
– Cumpărarea unei afaceri
– Vânzarea unei afaceri
– Parteneriat
– Finanțarea unei afaceri
– Îmbunătățirea unei afaceri
Cumpararea unei afaceri
Noi vă ajutăm cu:
- Dezvoltarea unei strategii de achiziție eficiente
- Identificarea și prioritizarea achiziților potențiale
- Efectuarea de evaluări exacte ale afacerilor
- Dezvoltarea și executarea de soluții implementabile
- Oferim rezultate reale atunci când cumpărați o afacere
Vânzarea unei afaceri
În calitate de consilier terț obiectiv, vă putem ajuta:
- să vă analizați portofoliul de afaceri pentru a maximiza valoarea acționarilor
- să evaluați strategiile de ieșire
- să pregătiți afacerea pentru ieșire
- să executați un proces eficient de cesionare
- să atenuați riscurile tranzacției
- să vă îmbunătățiți afacerea păstrată
Parteneriat
Vă putem sprijini de la strategia de dinaintea tranzacției până la implementare și management:
- dezvoltăm o strategie și un plan de afaceri eficient
- identificăm oportunitatea de piață și potențialii parteneri
- evaluăm opțiunile și proiectăm parteneriatul
- executăm afacerea și planificăm implementarea
- implementarea asocierii în participațiune sau a sinergiei de întreprinderi
Finanțarea unei afaceri
Experiența noastră vă ajută:
- să vă determinați obiectivele de finanțare în contextul afacerii dumneavoastră și al planurilor de creștere
- să evaluați structura optimă de capital pentru afacerea dumneavoastră
- să identificați sursele potențiale de capital și obiectivele cheie
- să abordați piața și să negociați principalii termeni comerciali
- să elaborați strategii de comunicare cu acționarii și creditorii, bazate pe tranzacții și în curs de desfășurare.
Îmbunătățirea unei afaceri
Atunci când aveți nevoie să rezolvați dificultăți financiare și să îmbunătățiți performanța corporativă, specialiștii noștri în consultanță în afaceri vă pot ajuta să prioritizați problemele și să vă concentrați pe calea corectă de creștere. Acordăm asistență în situații de redresare, inclusiv consultanță pe termen scurt privind fluxul de numerar, realiniere strategică, restructurare operațională și financiară, în proiecte de reorganizare și îmbunătățire a performanțelor (programe de reducere a costurilor) care nu se află în dificultate, în raționalizarea entităților juridice și în achiziționarea de active, inclusiv restructurarea și integrarea ulterioară a acestora. Funcționăm ca un consilier de încredere pentru a contribui la deblocarea valorii în fiecare etapă.
Managementul Contractelor
Gestionarea contractelor este una dintre cele mai mari responsabilități pentru întreprinderile de toate dimensiunile. Gestionarea eficientă a contractelor dumneavoastră are un impact pozitiv direct asupra performanței financiare, a relațiilor cu terții și a reputației organizației dumneavoastră.
Iată cinci dintre cele mai importante trăsături și abilități pentru managerii de contracte:
Reparații și Mentenanța planificată
Mentenanța este, în esență, un instrument de asigurare și de creștere a producției. Expertiza noastră include instalații de petrol și gaze din offshore, precum și onshore, linii de producție, industria navală, centralele electrice convenționale și nucleare. Optimizăm performanța operațională sigură, maximizăm disponibilitatea și minimizăm costurile. Întreținem instalațiile de producție ale clienților noștri, astfel încât acestea să funcționeze în siguranță și în mod eficient, la costuri minime
Oferim soluții strategice de gestionare a activelor și de optimizare a performanței care permit ca fabricile și întreprinderile care operează să fie sigure, eficiente și profitabile.
Reducerea la minimum a timpului de nefuncționare a instalațiilor și echipamentelor
Prin reducerea defecțiunilor identificate cu ajutorul unor strategii optimizate de gestionare a echipamentelor și planuri de execuție, putem contribui la minimizarea întreruperilor de funcționare a echipamentelor și a timpilor de oprire a instalației.
Optimizarea costurilor operaționale și de întreținere
Ne asiguram că întreținerea este efectuată la momentul potrivit, cu materialele potrivite, la o frecvență optimizată – nici mai mult, nici mai puțin, rezultate de la experți independenți.
Reducerea întârzierilor în efectuarea mentenanței
Implementați un plan și un program de întreținere complet optimizat pentru a maximiza tehnologiile de execuție a întreținerii și timpul disponibil pentru a definitiva eficient lucrările
S, M & As – Sinergii, Fuziuni și Achiziții
Sinergia este conceptul conform căruia valoarea și performanța a două companii combinate vor fi mai mari decât suma părților individuale separate.
În cazul în care două companii pot fuziona pentru a crea o eficiență mai mare sau o gama mai largă de servicii, rezultatul este ceea ce se numește uneori fuziune sinergică.
Sinergia preconizată printr-o fuziune poate fi atribuită unor factori diferiți, cum ar fi creșterea veniturilor, combinarea talentelor și a tehnologiei și reducerea costurilor.
Consultanță de Restructurare
Ajutăm companiile să se adapteze la o situație financiară sau o nouă structură organizațională pentru a se alinia la cerințele actuale, pentru a îmbunătăți operațiunile de afaceri sau pentru a asigura o poziție favorabilă pentru afacere.
Oferim servicii de examinare, evaluare și reformulare a planurilor de afaceri cu cea mai corectă strategie pentru companii, în vederea continuării activităților acestora într-o creștere sustenabilă și cu o structură financiară solidă. Companiile care au probleme în performanța lor financiară , doresc să își consolideze fluxurile de numerar și să facă față unei creșteri a datoriilor și a costurilor, li se oferă cele mai fezabile opțiuni de restructurare și soluții operaționale cu detectarea problemelor.
Se analizează situația financiară actuală și trecută a companiilor și se determină poziția lor sectorială. Odată prezentată situația actuală, se modelează scenarii de restructurare în conformitate cu planurile de lucru și se oferă servicii de sprijin și consultanță în discutarea alternativelor de restructurare; se formulează un calendar și un plan de acțiune, se negociază termenii comerciali și structurile de garanții, se numesc consultanții relevanți și se stabilesc procedurile contractuale și de documentare.
Consultanță în afaceri
Cumpărarea unei afaceri
Noi vă ajutăm cu:
Vânzarea unei afaceri
În calitate de consilier terț obiectiv, vă putem ajuta:
Parteneriat
Vă putem sprijini de la strategia de dinaintea tranzacției până la implementare și management:
Finanțarea unei afaceri
Experiența noastră vă ajută:
Îmbunătățirea unei afaceri
Atunci când aveți nevoie să rezolvați dificultăți financiare și să îmbunătățiți performanța corporativă, specialiștii noștri în consultanță în afaceri vă pot ajuta să prioritizați problemele și să vă concentrați pe calea corectă de creștere. Acordăm asistență în situații de redresare, inclusiv consultanță pe termen scurt privind fluxul de numerar, realiniere strategică, restructurare operațională și financiară, în proiecte de reorganizare și îmbunătățire a performanțelor (programe de reducere a costurilor) care nu se află în dificultate, în raționalizarea entităților juridice și în achiziționarea de active, inclusiv restructurarea și integrarea ulterioară a acestora. Funcționăm ca un consilier de încredere pentru a contribui la deblocarea valorii în fiecare etapă.
